一、个人简历：
　　所属单位：陕西恒瑞项目管理有限公司
　　从业时间：12年
　　公司职务：总经理
　　毕业院校：成都大学
　　学　　历：本科

二、个人业绩：
　　2020年招标代理总中标金额：1116107.51 万元
　　2020年招标代理项目数：272个
　　2020年业主反馈表：153份

三、个人先进事迹（管理成果）：
　　自2017年担任公司总经理以来，始终带领整个项目管理公司职工以“工程创优质‘工地创文明，项目创效益，安全无事故”为目标，积极开展对外生产经营活动，经过努力和拼搏，项目工程取得了可观的经济效益和社会效益，为公司的持续发展，做出了积极的贡献。
　　自担任公司高级管理者后，始终将构建学习型企业作为项目部建设的一项重要内容来抓，根据公司安排，对员工实施有针对性的技能培训，不断提高员工的技能水平，加强项目领导班子和员工队伍建设，努力将项目部建成学习型、知识型组织。作为一名职业经理和工程项目领导者，肩负着企业发展和生存的重任。因此，在工作中不断加强政治理论学习，深刻领会党的精神并予以贯彻，立场坚定地执行党的路线、方针、政策。工作中，能严格执行公司的规章制度，规范员工的言行，使大家树立起了强烈的责任感和事业心。同时，积极组织员工学习专业技术知识，进一步提高队伍的专业技术水平。高度重视班子建设，不断强化班子建设措施。一是力求思想上的统一，坚持做到多通气、勤商量，重大问题班子成员民主决策，充分体现领导班子的集体智慧。二是行动上的目标一致，明确岗位责任制，始终保持一流的工作精神和高昂的斗志，不断开创施工生产新局面。
　　按照公司党委、纪委的部署和要求，高度重视项目党风廉政建设，始终将党风廉政建设贯网彻到生产和生活之中，对项目领导班子成员进行责任分工，全体干部和党员实行廉洁承诺制度。深入开展“廉洁从业”教育和反腐倡廉教育，认真学习“企业领导人员廉洁从业若干规定”、“八荣八耻”等，提高了自己和党员干部的防腐拒变能力，增强了党员干部的廉洁从业意识。还及时了解职工的思想动态，切实解决职工反映的问题，维护职工的合法权益。坚持公正为本，充分调动职工的生产积极性。加强精细化管理提升项目管理水平。经过多年的基层锻炼，成功地摸索出了一套先进的项目管理方法。历年来，先后在工程造价、工程监理、工程招标代理等多个项目担任总指挥与管理工作，带领全体职工，创建多项荣誉。
　　“百年大计，质量第一”，在公司始终强调“质量优先”，带领整个项目团队人员，严格执行国家相关法律及标准，严格按照相关制度的规范要求从事业务，先后获得：国家鲁班奖、优质工程奖、长安杯、省级文明工地、市级文明工地等多项奖项。在整个公司的管理中，引领综合部员工严于律己，勇闯先锋，多次获得：工程监理优秀企业、工程招标代理诚信企业、优秀造价成果奖、全国造价企业50强，更是蝉联陕西省造价二十强多年的优异成绩。
　　多年从业管理中，培养出了一批又一批优秀监理工程师、优秀造价工程师及优秀管理层，为公司全国区域业务拓展奠定了基础。

四、对行业发展的建议：
　　（1）跟随"一带一路"走出去
目前"一带一路"已成为中国经济外交政策的造价咨询核心，前者是从中国贯穿中亚与俄罗斯直达欧洲，后者是穿过马六甲海峡到印度、相关文中东和东非，目前该战略已有近60个国家参与支持。
　　在“一带一路"战略的带动下交通运输是优先发展领域，以加快提升我国与周边国 相关文家交通基础设施的互联互通水平，并形成区域交通运输一体化。国内目前为了积 造价盗淘极主动地配合该战略的进展，加大了基础设施投资的力度，国家发改委最近密集批复了多个千亿的基建项目，多个项目的批复给整个基础设施建设行业带来了巨询行业市场运大的契机。
　　随着“一带一路"战略的深入，相信后期会有大量的国内公司走出国门，开辟广阔的海外市场，对于造价行业来说可以接着这股东风，依托国内公司来拓展国外市场。 
　　(2)互联网+思维
　　近期有报道称Uber将进军建筑设计市场， 这将给传统的建筑行业带来巨大的冲击，届时国内地建筑设计公司将面临巨大的市场竞争和倒闭的压力，优秀的建设设计师将更多的以个人或团队形式执业，量身定制将成为市场的主流。试想如果建设设计市场被冲击，那紧随其后的是将给后续的施工、咨询等一系列相关行业带来巨大的冲击和变革，这其实也给咨询行业创造了更大的发展空间和渠道，对提升整个行业的执业水平和执业道德，以及提升行业信誉将带来积极的推动作用。
　　(3) WTO及新技术、新的合作模式
　　WTO的深化将对整个造价咨询行业进行重组， 国外咨询单位和咨询理念的引入将加大国内同行的竞争，其竞争包括市场及人员的竞争，势必将淘汰一大批落后、专业能力较低、信誉较差的咨询单位，同时也将推动行业内的兼并与重组，形成集约化、集团化的发展模式。