一、个人简历：
　　所属单位：友谊国际工程咨询股份有限公司
　　从业时间：13年
　　公司职务：副总裁
　　毕业院校：清华大学
　　学　　历：硕士
　　
二、个人业绩：
　　2020年PPP咨询项目总合同额：6473.79万元
　　2020年PPP咨询项目数：1个
　　2020年工程项目管理项目总合同额：1256.35万元
　　2020年工程项目管理项目数：3个
　
三、个人先进事迹（管理成果）：
　　一、湖南省长沙市开福区兴联商品房开发项目。提供全过程工程咨询服务，包括勘察设计服务、全过程造价咨询服务、工程监理服务、项目管理服务，组建了由具有项目管理经验的建筑师作为项目负责人，集合策划、财务、成本、工程等多专业人员组成的服务团队，最终本项目在3月初提前实现了项目预售，目前单方建安成本较该企业之前同类型项目降低了52元/平米，提高了项目利润近1000万元，通过税务筹划降低项目财务成本近1500万。
　　二、湖南省衡山科学城5G智能生态园PPP项目。该项目系高度融合PPP咨询与设计的全过程工程咨询项目。本项目前期主要两个工作是概念性规划与控规调整的编制工作和PPP方案的获批，方案设计与投资测算同步开展，设计、可研、PPP方案三者同步开展工作，相关信息实时保持更新一致。有效避免了后续设计、建安成本、总投资额三者的脱节，大大提高了项目推进的效率，实现了在4个月内顺利完成了控规调整、修规编制、PPP入库等前期主要关键性节点工作。

四、对行业发展的建议：
　　1.进一步加大全咨模式推广、检查、督促力度，建立发改、住建、财政、审计等部门的沟通联动机制，简化全咨项目审批程序、健全评标定标制度、规范招标投标管理制度等，发展真正意义的工程管理服务总承包，精简招标次数，实现一个工程项目仅“全过程工程咨询”（CEC—Comprehensive Engineering Consulting）和“设计采购施工总承包”（EPC—Engineering Procurement Construction）两项招标即可，即CEC+EPC建设模式。
　　2.尽快出台《全过程工程咨询服务标准》全咨国家或者地方标准，列明全咨服务清单，明确咨询单位的责权利，促进行业健康有序发展。
　　3.明确全咨模式的收费标准，优化现行的单项服务标准费用叠加甚至还整体下浮的收费模式，构建以总概算为基数乘以单一费率的计费新方法，并加强行政监管和行业自律管理，对低于成本竞标、低于收费标准70%承接全咨项目情况予以抵制和处罚，让全咨模式的收费标准从推广伊始就规范起来。
　　4.调整全咨服务付款方式，改变以往咨询服务回款受项目竣工及结算手续办理滞后的限制，以解决咨询企业面临的资金垫付比例高，回款周期长，尾款回收时间久等问题，保障企业可持续发展。
　　5.开发一套完整的信用评价体系，逐步建立行业信誉体系，确保全咨高质高效发展。