一、个人简历：
　　所属单位：广东华伦招标有限公司
　　从业时间：20年
　　公司职务：总经理
　　毕业院校：广州工业大学
　　学　　历：本科
　　职业资格：高级项目管理师 
    　　
二、个人先进事迹（管理成果）：
　　1、广州市市本级垃圾处理环卫一体化PPP项目 133952 PPP采购
　　2、乐昌市村镇污水处理设施建设PPP项目 67112.1 PPP采购
　　3、梅州市（梅江区）静脉产业园危险废物资源化与处置示范中心废物产生现状调研分析报告及可行性研究报告项目50000可研报告编制
　　4、梅州市（梅江区）静脉产业园固体废物资源化与处置项目市场现状调研分析报告及可行性研究报告项目50000可研报告编制
　　5、阳春市智慧城市PPP项目19932 PPP采购
　　6、河源市高新区大塘水质净化厂PPP项目8793.39 PPP采购
　　7、蓝塘镇污水处理厂一期工程PPP项目4209.32 PPP采购
　　8、云浮市云城区河口污水处理厂改造工程可行性研究报告编制1168 可研报告编制
　　
三、对行业发展的建议：
　　（1）市场化改革。在全过程的咨询服务过程中，服务企业可以在各个环节阶段参与其中，帮助建设单位对工程项目进行评估和管理，使得工程项目的建设管理更加合理。市场化的运作机制给予了工程咨询服务行业更多的发展空间和机会，服务企业应该借机发展多样的市场运作模式，以适应建筑企业的需要。在市场化的改革中，工程咨询服务公司应该保证自身的服务质量，在市场上广泛的拓展自身的业务，积极的参与市场中的竞争，提升发展自身的业务质量和形象。
　　（2）人员素质管理制度建设。目前的建筑行业对咨询服务行业的准入资格仍然存在着众多的阻碍和壁垒。垄断性的发展模式不利于工程咨询服务行业的发展。对此应该放开对人才资质资格的限制，使人才的使用和流通更加顺畅合理。工程服务企业的人才培养问题也是企业发展的重要问题，企业应该建立一定的人才培养制度，加强人才之间的交流和合作。
　　（3）市场交易机制和规范。良性的市场竞争机制是行業发展的重要前提的条件。市场交易机制的有序进行，得益于企业之间的良好信用和配合。以及政府政策法律的有效管控，减少企业之间的不正当竞争手段。此外良好的市场交易机制，还需要工程咨询服务企业自身服务质量的优化和提高，使工程咨询服务行业能够真正的发挥自身的作用，在市场竞争中获得立足和发展的空间。
结语：
　　随着我国的经济规模不断的增长，对工程建设的审批和标准制定也越来越严格。对此，投资建设方与建设实施方及咨询服务方更应该加强彼此之间的联系和合作，提高建筑工程管理质量和效率，使“全过程工程咨询”能够获得较好的发展空间和发展前景。