一、个人简历：
　　所属单位：公诚管理咨询有限公司
　　从业时间：16年
　　公司职务：分公司总经理助理
　　毕业院校：南京邮电大学
　　学　　历：本科
　　
二、个人业绩：
　　2020年招标代理总中标金额：185191.5万元
　　2020年招标代理项目数：48个
　　2020年工程招标：40765.9万元
　　2020年货物招标：26990.6万元
　　2020年服务招标：117435万元
　　2020年业主反馈表：48份

三、个人先进事迹（管理成果）：
　　任职第五分公司总经理助理，分管第五分公司集客业务，兼任福建分公司总经理、第五党支部书记，负责福建分公司业务的全面开展。
　　2020年，分公司集客新签合同业务量超一个亿，基本完成总公司的经营指标。集客电力业务、市政行业新签合同业务量皆有较为良好的增长，发展形势良好。满足分公司考核指标要求，市场份额稳中有进。集客业务较去年有较大进步但仍未能达到预期目标。同时在福建分公司方面：福建分公司各项经营指标良好，满足分公司考核指标要求，市场份额稳中有进。
　　在业务开展方面，粤东区域承接了分公司第一个前期可研类咨询项目和首单信息化设计类业务，填补了分公司这方面业绩的空白。福建区域也实现分公司电力信息化零的突破，成功中标福建国网电力信息化项目。湖北区域则在全过程咨询方面取得突破，承接了百一智能制造产业园建设项目全过程咨询服务。

四、对行业发展的建议：
　　1、进一步健全和完善相关法律法规。取消目前产品招投标所采用的“经评审的最低投标价法”，建议采用“经评审的低于平均投标价法”的办法实施招投标。对具有核心技术和品牌含量的产品招标可以略高于平均投标价中标。同时进一步完善招投标规范性文件的条款设置，制定实施细则，提高可操作性。
　　2、推动行业成本价格体系的形成，防范恶意低价投标。对于恶意低价投标现象较为突出的行业，应对其原料、用工等成本进行综合评估，并根据目前市场整体行情状况，由政府或行业组织制定招标成本指导价。凡低于指导价一定比例的，即视为低于成本价，以此作为招标项目的价格评审依据，避免行业内竞相压价、恶意竞争情况的发生。
　　3、建立诚信体系，健全失信惩罚机制。严把市场准入关，健全市场清出机制，对于有挂靠投标、非法转包、违法分包和串通投标、虚假投标，发生过严重质量、安全事故和严重投标失信、履约失信、行贿受贿行为的投标人，以及违法违规的检测机构和人员，要依法作出严肃处理，限制其再次进入招标投标市场和监管领域。同时对资质好、讲信誉的诚信单位应给予优先支持，从而进一步促进行业良性健康发展。