【全产业链资质架构】

　　安徽国华建设工程项目管理有限公司成立于1997年，是一家全过程工程咨询服务供应商。公司拥有建筑设计甲级、工程造价咨询甲级、工程监理甲级、工程招标代理甲级、土地评估甲级、土地规划甲级等十七项专业资质，服务范围覆盖建设工程全产业链。

　　【打造众多经典案例】

　　自2005年整合打造全产业链资质架构以来，公司以“全过程项目管理”的创新理念，在所承接的合肥新桥机场、安徽省检察院危旧房改造、合肥市轨道交通建设、合肥火车站综合改造提升、创新要素大市场、首创奥特莱斯等项目中运用综合技术及创新手段，打造了众多经典案例。

　　【荣获多项表彰嘉奖】

　　国华公司两度荣获“全国造价咨询先进单位”表彰，入选造价咨询行业全国百强，入围RICS年度最佳咨询服务团队，连续十余年荣获省市“先进企业”称号；曾参与设计与造价咨询的新桥国际机场项目荣获“全国百年建筑一等奖”，所承建其他工程多次获“华东杯”、“黄山杯”、“琥珀杯”等荣誉。

　　【创新发展迈向国际】

　　公司不断创新项目管理模式，打造“产学研”科技平台，与安徽建筑大学共同建立了绿色建筑研究所、BIM技术研究与应用中心、国土资源研究所等科研平台，并与英国皇家特许测量师学会（RICS）达成战略合作，主动迈出国际化步伐。

　　近年来，国华公司成功策划运营多个优秀项目：

　　案例一：利用先进技术成功策划全国首家非专业设计院介入航空领域高难度项目，联合设计，并承担合肥新桥机场航站楼清单和控制价编制，显示出我公司专业的独特性和领先性。针对项目特点及难点，我们利用BIM技术建模算量，并采用MIDAS软件校核工程量计算结果，通过一系列信息化手段及科学合理的组织协调，最终实现项目零差错、零争议、零投诉。项目成果文件获2013年安徽省工程造价优秀成果二等奖，《全面造价管理在机场项目中的应用》获2013年安徽省工程造价优秀造价论文评选一等奖，并作为安徽省唯一一项成果入选国际工程造价联合会2014年年会征文及住建部十年一次成果文件案例汇编。

　　案例二：2012年11月，我公司以技术标和商务标均第一的成绩成为华冶置业集团滨湖新区项目设计的第一中标候选人。在对原已取得审批设计方案进行分析时我公司发现，原设计的单层地下车库方案不便施工，同时未充分体现经济性、合理性。我公司利用多专业资质和人才的优势，综合分析，多方会商提出方案优化设计建议，并借助BIM技术从经济性和可行性方面进行论证，将地下车库由单层改为双层，后经专家评审并实施，最终新增车位618个，节约造价约3000万，增值近亿元。华冶房地产开发公司和业主都对此方案给予高度评价。

　　案例三：肥东县店埠镇桴槎北路拆迁恢复楼建设项目是肥东县迄今为止体量最大的安置点项目，也是县2012年重点民生工程。肥东县和店埠镇两级党委政府创新发展思路并第一次尝试推行建设项目全过程项目管理。在肥东县委、县政府及店埠镇党委、政府高度重视和正确领导下，县直相关部门的关心支持下，安置点项目在2个多月时间内完成了从户型设计到施工招标工作完成，为项目的按期交付创造了有利的条件，为肥东县安置点建设管理模式创新积累了经验，为国华全面推进项目管理工作打下坚实基础。

　　国华已走过十年光阴，我们从十余年之前嗷嗷待哺的“婴儿”成长为现在拥有两千平办公地点、上百员工的“小巨人”，证明了我们从未熄灭发展前进的希望火苗，证明了我们始终为了寻求突破而努力。我们始终秉持以质量求生存、以管理求效益、以信誉求市场、以创新求发展的理念，相信在下一个十年，我们会进步的更快，走的更远，力求为安徽项目管理建设做大、做强作出贡献，争当安徽项目管理领军企业。