“河南光华信息电子工程监理有限公司”自成立以来，经过多年的拼搏，不断地发展壮大，取得了令人瞩目的业绩并形成了自己的特色和优势。
　　
　　河南光华信息电子工程监理有限公司承担了许多信息化建设项目的监理任务，积累了丰富的信息电子工程建设监理的经验。
　　
　　信息电子工程是一项新型高科技、知识密集型工程。它的特点是：工程类型广泛、涉及面广、多学科多专业交叉，功能要求越来越强，可靠性安全性要求越来越高，技术与组织管理也越来越复杂。对于监理人员来说，除了必须具备相应的专业技术知识之外，还要熟悉掌握有关监理方面的国家政策、法令、法规、技术标准及规范。仅有一定的理论知识是远远不够的，还必须具备丰富的实践经验。只有这样，才能在监理过程中把握工程的关键控制部位，具有对复杂工程的组织协调和驾驭能力。
　　
　　经过多年的监理工作实践，在信息化工程监理方面已经形成了一套行之有效的监理制度和自我约束机制，有力地保证了监理任务的完成。河南光华信息电子工程监理有限公司内部有一个精干、高效的管理机构，对工程随时进行着强有力的支持，对工程现场的监理人员进行严格的考核和监管，适时淘汰不合格的监理人员。各项目部机构及人员都是针对不同的工程，不同的专业有计划的进行设置和配备。对于工程的管理，我们已制定了一系列科学、规范和完善的规章制度及监理程序。如工程监理中的开工报告制度、施工图纸会审及设计交底制度、器材设备报验和复验制度、设计变更和审核会签制度、隐蔽工程现场监督和分项工程验收制度、专业协调及工地例会制度、施工进度报告及进度监理制度、工程款支付签审制度、工程索赔理审制度、工程竣工验收制度等。“河南光华信息电子工程监理有限公司”内部有：监理组织工作会议制度、监理规划审核制度、工程项目定期汇报制度、监理日志制度、周报月报制度、技术资料及档案管理制度、监理人员奖惩制度等。
　　
　　目前，在信息建设和运营中，许多客户（政府和商业机构）缺乏足够的专业资源管理项目的质量和进度，造成信息系统运营水平不高、维护困难、资源浪费严重等不良后果。我们认为，只有通过在建设和维护过程中引入高水平的第三方（即咨询和监理方），利用科学的制衡机制，才能有效降低项目的实施风险，保障客户的根本利益。