一、个人简历：
　　所属单位：公诚管理咨询有限公司
　　从业时间：15年
　　公司职务：分公司总经理助理
　　毕业院校：肇庆学院
　　学　　历：本科
　　职业资格：招标师

二、个人荣誉：
　　2013年度优秀项目经理、2014年度市场拓展先锋、2014年度优秀项目经理、2015年度优秀团队负责人、2016年度优秀团队负责人、2019-2020年度优秀共产党员、2019年度市场拓展先锋、2019年度优秀团队负责人、2020年度优秀团队负责人
　　
三、个人业绩：
　　2020年招标代理总中标金额：20645.31万元
　　2020年招标代理项目数：29个
　　2020年业主反馈表：9份
　　2020年工程招标：15356.93万元
　　2020年货物招标：915万元
　　2020年服务招标：4373.38万元
　　2020年招标代理项目总中标额：20645.31万元
　　2020年招标代理项目数：29个

四、个人先进事迹（管理成果）：
　　1、先进事迹：
　　（1）评标专家培训特邀讲师；
　　（2）公司资深专家；
　　（3）优秀团队负责人，带领团队成功开拓多个省级运营商市场，业务快速发展，连续多年超额完成公司既定目标；
　　（4）协助多个省级通信运营商编制、完善采购管理制度。
　　2、工作成果：
　　(一)市场维护、开拓工作
　　1、运营商市场维护、开拓：采取“因地制宜，效益优先”的市场思路，13个省级运营商客户继续作为业务拓展维护的基点和重点，对不同区域、不同客户采取不同的市场策略，我司的市场占有率和客户满地度均高于竞争对手。
　　2、集客招标代理业务开拓：成功开拓中国银行阳江分行、交通银行茂名分行、广发银行肇庆分行、云浮市环境保护局、茂名气象局、中国人民解放军部队、广东石油化工学院、昌大昌超市、宁夏国际招标等多个集客招标代理新市场。
　　(二)人员培养及团队建设情况
　　1、人员培养及梯队建设情况
经过内外基础培训和专题、案例培训、招标经理轮训、区域负责人培训交流、骨干人员晋升课题研究等相结合的培养模式，团队组织架构调整和完善更加合理，招标线条的招标代理业务实施团队架构已基本搭建成型，团队梯度逐步形成，人员区域分布更加合理，权责更加分明，各运营商客户业务基本配置A、B角负责人，成功探索到属地化人员招聘模式。
　　2、团队管理及成长： 
通过坚持竞争激励和崇尚合作相结合，以及有效人才的选、育、用、留机制，坚持科学和有针对性的选材程序，采取用精神鼓舞人、用关爱温暖人、用文化凝聚人、用事业留住人的人员维稳工作思路，团队稳定性较高，各级人员均有较强的凝聚力和战斗力。同时实行骨干人员错峰和跨区域、跨运营商交叉复用，有效解决了新拓市场及业务高峰期人员不足的问题。尽管所负责业务压力大、强度高，团队依然能抵抗竞争对手的威逼利诱，保持了核心团队架构的稳定。
　　(三)业务交付及质控管理工作
通过每季度对项目进行全覆盖式检查，及时发现项目中存在的问题，对项目问题进行内部通报，并通过找负责人谈话等方式及时了解出现问题的原因，避免在往后的项目开展过程中出现类似问题。
政府采购风险管控，以书面报告形式引导各区域质控员对每季度政府采购项目进行分析，通过对采购过程中的问题和亮点分析，对下季度甚至往后的政府采购风险管控工作都起到警示与借鉴的作用。
　　(四)招标代理业务统筹管理工作
招标代理业务实行统筹管理，从收保退保预算收集、开票明细管理、招标线条各项考核指标分配、管理，各个季度的档案检查及整改，对各区域招标代理业务投标进行技术支撑，行政监督部门及集团采购专项检查支撑等各项工作均按计划、有步骤地进行，为公司业务的顺利开展提供有力支撑。
　　
五、对行业发展的建议：
　　一、进一步做好招标投标法等招投标行业的顶层制度的设置。招投标行业需高质量发展，招标投标法等招投标行业的顶层制度的设置还需再进一步明确招标范围、简化招标投标程序、提高采购效率、尽快实现招标投标交易全过程电子化、推行网上异地评标、解决低价中标问题、统一行业平台、统一行业标准、引导招标人（尤其国有企业）采用多种采购方式进行公开采购、把采购主导权和决策权交还业主等方面进一步进行变革，通过招投标行业顶层制度变化，发挥市场在资源配置中的主导地位作用。
　　二、促进“公开、公平、公正、诚实信用、科学择优”原则的市场体现。招投标行业需高质量发展，笔者认为行业的服务单位或机构，应更多的提供专业服务，专业的采购方案，合法合规的条款，科学的评审办法，以实现以择优为目的采购结果，对投标人更应坚守“公开、公平、公正、诚实信用”的原则，让投标人有更高的主动的行业参与度，让投标人更加合理的优化企业生产力，让整个招投标市场建立起阳光竞争，科学采购的环境氛围，让法律法规的红线变成实现市场价值的底线。在新常态下的招投标行业中，如果企业不能坚持以红线和原则为指导的转型和升级，不加重视行业市场双向性的重要程度，则会造成严重的经济杠杆失衡，企业社会中介价值无法体现，违背市场规律，最后成为破坏行业高质量发展的刽子手。
　　三、推进新常态下“互联网+” 的思维实现。深度分析“互联网+招标采购”的同时，新的服务形式，新的服务理念，新的专业认识，新的行业范围都将会被重新定义，保留符合市场规律的真实价值产品，去掉冗余繁杂的形式主义，是发展必然；整合相关专业，扩大资源产业，实现综合服务亦是发展必然。如果说简政放权，遵照市场规律调节资源配置是行业发展的催化剂，那么企业发展电子招投标交易平台则很有可能在未来几年内形成新的一轮行业格局，同时也很可能形成一个新的服务产业。