江苏森鑫项目管理有限公司是系统化整体服务商。以投资咨询、项目可行研究为始、以全过程咨询为主线，贯穿工程各个阶段建设管理，同时又独立承担招投标代理、勘察设计，造价咨询、工程监理、测绘业务板块，满足业主单位个性化的要求。
 
　　公司按照两条线建立组织架构，创造独特价值的组织执行能力。
  
　　1、业务管控系统(价值线）：为客户传递价值的链条系统（项目策划、项目运行、项目跟踪、项目评审）。
　　总工办（发展管理部）：企业发展方向研究、市场开发，创造客户，链接客户深度需求，直击用户，客户管理、处理客户投诉。
　　工程咨询部：不断升级工程咨询系统。
　　项目策划：可行性研究、方案论证、工程咨询模块设置及制度建设、设计对接优化、建设程序节点管控、项目合同界面界定、采购流程确立、人力资源配置项目运行。
　　项目跟踪：工程咨询十大系统落地，通过组织协调体系、合同管理、信息管理，满足项目质量、安全、进度、造价控制指标。
　　勘察设计部：独立承担项目设计方案、施工图设计、设计预算业务系统，推广限额设计、价值工程理念，为业主单位创造最佳设计。
　　招投标代理事业部：独立承担招投标代理业务系统。
　　造价咨询事业部：独立承担造价咨询业务系统。
　　测绘部：独立承担不动产测绘、工程测量以及支持各项目工程咨询组、各项目管理组、各项目监理组测量复核工作。
　　工程咨询部、勘察设计部、招标代理部、造价咨询部、测绘部既是独立的业务实体，同时又是彼此融合、综合集成平台：“交钥匙”。
　　各项目工程咨询组：落地工程咨询系统，项目经理对工程咨询结果负责。
　　各项目管理组：落地项目管理系统，项目经理对项目管理结果负责。
　　各项目监理部：落地工程监理系统，总监对监理结果负责。
 
　　2、管理支撑系统（保障线）：
　　秘书处：协助董事长、总裁制定企业战略、处理日常事务，并监督制度、流程有效运行。
　　综合管理部：有形市场招投标、人力资源规划、有效配置、招聘与培训、薪酬绩效、员工关系、行政监督、后勤保障。
　　总经济师（财审部）：资金筹措、资金调度、内部审计等。

　　我们组织结构分为三级：
　　战略层面：规划企业发展方向，带领企业追随愿景，用脑做事。
　　战术层面：整合企业资源，为客户创造独特价值。身体力行做事。
　　执行层面：严格执行企业制度、流程、为客户提供现实价值。用心做事。
 
　　公司现有家人298人，项目总经理21人，项目咨询工程师67人，项目监理总监59人，项目监理专监105人，注册造价工程师7人，注册一级建造师14人。中级以上技术职称150多人，其中高级工程师32人， 各类专家与顾问89人。

　　我们的队伍已经覆盖了房屋工程、市政公用工程的地铁、轻轨、道路、桥梁、给排水、燃气、园林绿化、水利水电工程、电力工程、矿山工程等专业技术服务团队，十余年的累积，理论与实践并重，人员平均年龄在30～50岁之间，年富力强、专业配套齐全、优势互补。

　　多年来，平台导入教练技术训练成长系统，成为一群有灵魂的工程咨询人，彼此支持，相互挑战，团队竞合，相得益彰。

　　十余年前，森鑫像一颗瀛弱的小星，悄然升起在大运河畔；十余年来，跌宕起伏，从蹒跚学步到勇往直前，勇于探索到总结升华，收获了体会，凝聚了特色，明确了方向。

　　十余年寒暑交替，春华秋实，在我们身后，一栋栋厂房正在为祖国经济发展，铸造新的辉煌；一条条宽广的道路伸向远方，链接着祖国大江南北；一所所学校迎接着莘莘学子；一片片城市综合体蔚然耸立；一群群水利水电工程呵护着人民的安康，一座座矿山工程为“中国梦”提供强有力的引擎；一套套输变电工程为华夏复兴提供源源不断的动力，岁月如风，流水如歌。
  
　　成业者，不惟有深谋远略，亦需利器以善其身。我们从单一的工程监理，走到工程咨询模式。纵向链接产业链的前沿：可研阶段，向深处夯实设计意图、技术规范、工艺流程每一处细节。横向拓展招标代理、造价咨询、测绘，呈立体化网络发展。

　　“路漫漫其修远兮，吾将上下求索”，有爱就有感恩，学会感恩才会担当责任，这就是一个人的追求生命的道德准则，也是一个企业，一个社会持续发展的不竭动力，企业只有不断为客户创造价值，才能得到客户的信赖，才得以持续，只有不断为社会更多的承担责任，才能获得社会的尊重，才得以长久。

　　专业的事，让专业人士来做，互联网时代来临，给我们这个时代注入了无限的活力，工程咨询＋、工程监理＋、森鑫＋、招标代理+、造价咨询+、测绘+，期待我们在一起。一起做事，为你，为我，为他，为祖国，为社会，为这个时代。

　　十余年来，我们与苏州一起成长，从运河时代走向太湖时代，建设美丽中国。我们一路前行！正如千百年的大运河川流不息，越来越接近理想彼岸，践行我们的核心价值观、达成使命、实现愿景:森鑫一让用户省心。